Закон предприятия— эффективность производства. Если индивидуальные взаимоотношения, личные симпатии начинают мешать эффективной работе, о них, конечно же, следует забыть. Это не значит, как мы увидим дальше, что дружба на промышленных предприятиях невозможна. Но в основе своей эти предприятия задуманы как раз таким образом, чтобы избежать возникновения индивидуальных межличностных связей. К тому же производственная жизнь почти всегда утомляет, изматывает, угнетает суровостью обстановки. И дело здесь не в физической усталости, а в усталости душевной, в том, что человек все время является средством и никогда — целью, сказала Соломина, которую интересуют рецепты приготовления — кулинарные рецепты. На работе дружба в большинстве случаев возникает как инородное тело. Предприятию нужны дружелюбие, готовность подчиняться. Дружба плохо уживается с должностным соперничеством. Особенно если речь идет об отношениях между руководителями и рядовыми работниками, между менеджерами и их подчиненными. Дружба политического деятеля с избирателями возможна, ибо они нужны друг другу. Она может возникнуть между адвокатом и его клиентом, между архитектором и домовладельцем. Каждый из них может ценить другого за его личные качества и в то же время оказывать ему услуги. А на предприятии личные качества рано или поздно должны отступить на второй план перед суровой объективной необходимостью, перед неумолимой логикой эффективности производства. В каком же случае менеджер может стать другом своего подчиненного и сохранить эти дружеские отношения? Только в том случае, если подчиненный чувствует себя с ним непринужденно, если он совершает свободный выбор, не обусловленный необходимостью, если менеджер ведет себя так, как если бы он был на выборной должности, предполагающей, что его «законное право» основывается на уважении, на предпочтении, а тот, кто работает под его началом, гордится своим руководителем. Такая позитивная ситуация может возникнуть на непродолжительное время или в очень небольших коллективах. Например, в дружной научно-исследовательской группе. Подобные отношения часто складываются на предприятии в период его возникновения. На том этапе, когда функции еще не определились окончательно и все работают на подъеме, охваченные энтузиазмом. Власть пока не принадлежит кому-то одному, еще существует взаимная зависимость, чувство причастности к общему делу, к общей судьбе.